新聞動态(tai)

3月份是公司“改(gǎi)革攻堅、扭虧脫(tuo)困”的重要節點(diǎn)，也是實現“首季(ji)開門紅”的沖刺(cì)階段。公司克服(fú)疫情影響，凝聚(jù)發展合力，深挖(wā)内潛，推動精益(yì)化市場化，抓好(hǎo)産品質量、技術(shu)革新雙提升。

公(gong)司将日常巡查(cha)、第三方監理發(fā)現的問題制作(zuò)成爲㊙️PPT,通過👌召✊開(kai)專題會議分析(xi)問題生産原因(yīn)和過程🚩，找出導(dǎo)緻問題的因素(su)，對質量損失進(jìn)行統計和追♈溯(sù),制定💃🏻糾正預防(fáng)措施,落實責任(rèn)，立即👌進行整改(gǎi)。做到有問題須(xū)曝光，有問題須(xū)處理，有問題須(xū)找原因，有問題(ti)須追責任，将問(wèn)題消滅在萌芽(ya)狀态，杜絕問題(tí)帶入下到工💋序(xù)，采取得力措施(shi)，及時完成問題(tí)的整改。

公司技(ji)術秉承“創新就(jiù)是創效”的理念(nian)，始終堅持向技(jì)術✌️創新要效益(yì)，大力實施革新(xīn)創效工作，切實(shí)找準制約和影(yǐng)響公司發展的(de)關鍵性因素，着(zhe)力破解影響效(xiào)益提升的瓶頸(jǐng)。在裝車站的設(she)計工作中，通🔞過(guò)總結溜煤溜槽(cáo)設計加工安裝(zhuāng)使用過程中出(chu)現🙇🏻的問題，組織(zhī)設計人員及🍓工(gong)藝人員進行讨(tǎo)論，掌握🌐現場需(xu)求，理清設計思(sī)路，對規範化圖(tú)紙進行進一步(bu)優化，打造更切(qie)合實際裝車需(xu)求的裝車站産(chan)品。各事業部也(yě)深挖工🐉藝優化(huà)潛能，不斷提高(gāo)創新、科🛀🏻技成果(guo)水平。通過對産(chǎn)品進行工裝工(gong)藝升級改造💜，采(cǎi)用新工藝，設計(jì)組對工🥰裝，改進(jìn)生産設備，提高(gao)生産效率，保證(zheng)産品質量。

通過(guo)對産品質量和(hé)技術創新的提(ti)升，公司進一步(bu)激發🌐企業内在(zài)活力、降低運營(yíng)成本、強化精益(yì)管理，爲“大🆚幹二(er)季度，實現⁉️雙過(guo)半”目标打下良(liang)好的基礎。