山能裝(zhuang)備舉辦(bàn)人力資(zī)源“yazhou❌xingaiqu🚩六定(dìng)”管理培(pei)訓暨泰(tài)安煤機(ji)“六定”項(xiàng)目啓動(dong)會

（培訓(xùn)現場）

爲(wei)深入實(shi)施三項(xiàng)制度改(gai)革，推進(jìn)人力資(zi)源專項(xiang)提🐪升，系(xì)統編制(zhì)🔆人力資(zi)源 “定責、定(dìng)崗、定編(biān)、定員、定(dìng)額、定薪(xin)”“六定”标(biao)準，12月4日(rì)，山能裝(zhuang)備舉辦(bàn)人力資(zī)源“六定(ding)”管理培(pei)訓班暨(jì)泰安煤(mei)機“六定(dìng)”項目啓(qi)動會。會(huì)🏃議特邀(yao)清華大(da)學總裁(cai)班、CIMS中心(xin)主講教(jiao)師梁源(yuán)峰進行(hang)“六定”管(guǎn)理培訓(xun)講座。會(huì)議由山(shan)能裝備(bei)組織部(bu)（人力資(zī)源部）部(bu)務委員(yuan)👄于天雷(léi)主🚶‍♀️持，公(gōng)司黨委(wei)書記、董(dǒng)事長王(wang)濤做開(kai)場講話(huà)，山能裝(zhuang)備黨委(wěi)組織部(bu)（人力資(zī)源部）部(bù)長潘立(lì)強就山(shān)能裝備(bei)開展“六(liu)定”工作(zuò)以及做(zuo)好此次(cì)人力資(zī)源“六定(ding)”培訓提(ti)三點要(yao)求：

一是(shi)落實一(yi)個 “嚴”字。以(yǐ)泰安煤(méi)機作爲(wèi)試點單(dan)位，以點(diǎn)帶面，試(shi)點先行(háng)、示範帶(dài)動，逐步(bu)推廣到(dào)各個單(dān)位，确保(bao)“六定”工(gong)作的安(ān)排部👣署(shǔ)和工作(zuo)推進達(da)到一緻(zhi)性、系統(tǒng)性，摸索(suǒ)出規律(lǜ)總結出(chū)經驗，能(néng)夠形成(chéng)一套可(ke)複制、可(ke)推廣、可(kě)借鑒的(de)制度成(cheng)果。

二是(shì)突出一(yi)個 “精”字。“六(liu)定”工作(zuò)是一項(xiàng)極其複(fú)雜的系(xì)統性工(gong)程，涉及(ji)到的因(yīn)素非常(cháng)多，工作(zuo)方法和(he)工具技(ji)巧專業(ye)性非常(chang)✂️強，希望(wang)大⭕家珍(zhēn)惜此次(ci)寶貴機(ji)會，認認(ren)真真把(ba)“六定”工(gōng)作體系(xì)學精學(xué)🐪透，用精(jing)用活。

三(san)是注重(zhòng)一個 “實”字(zi)。各單位(wei)要高度(dù)重視、統(tong)一思想(xiang)，切實壓(yā)實責任(ren)，明确業(ye)務😘分💔工(gong)，深入踐(jiàn)行主要(yao)負責人(rén)親自部(bù)署、親自(zi)過⭐問、親(qīn)自協調(diào)，分管領(ling)導高标(biāo)準抓好(hǎo)工作督(dū)導的工(gong)作機制(zhì)，落實時(shi)間節點(diǎn)要求，切(qie)切❄️實實(shí)将“六定(ding)”工作幹(gan)出特色(se)、幹出實(shi)效。

（梁(liang)源峰授(shòu)課）

培訓(xùn)中，梁源(yuán)峰教授(shòu)圍繞 “六定(dìng)”的概念(niàn)、改革的(de)背景、目(mù)的和制(zhi)定“六定(dìng)”方案的(de)具體⛷️方(fāng)向等内(nei)容，用兩(liǎng)天的時(shi)間進行(hang)細緻、認(rèn)真的授(shòu)課，授課(kè)全程課(kè)件㊙️精湛(zhan)、内容豐(feng)富，并通(tōng)過互動(dòng)答💋題、現(xiàn)場提問(wen)等形式(shì)，活躍課(kè)堂氣氛(fēn)，激發職(zhi)工興趣(qu)，赢得了(le)現場人(rén)員的陣(zhen)陣掌聲(shēng)。

山能裝(zhuang)備 “六定”管(guan)理深化(hua)專班全(quan)體成員(yuán)、泰安園(yuan)區相關(guān)工作人(ren)💋員120餘人(rén)♈參加培(pei)訓，山能(néng)裝備各(gè)權屬單(dān)位有關(guan)職能部(bu)⛷️室（中心(xīn)）、基層單(dan)位負👣責(ze)人、有關(guān)工作人(rén)員等在(zai)分會場(chǎng)以視頻(pín)形式參(cān)🌈會。

作(zuo)者：宋安(an)坤