新聞動(dong)态

一(yī)個平均年齡(ling)不足40歲的研(yan)發團隊，年平(píng)均設計研發(fa)産品10項以上(shang)，在成功研發(fa)了《裝車系統(tǒng)遠程數據監(jian)控平台》硬件(jian)進廠搭建、《多(duō)車型快速定(ding)量裝車系統(tong)的研發及應(yīng)用》的基礎上(shàng)，又相繼研制(zhi)了圓盤給煤(méi)機、幹選項目(mu)、智能風門系(xì)統⭐、系列化滾(gǔn)輪罐耳的研(yan)究和應用、上(shàng)料噴漿關鍵(jiàn)技術研究及(jí)産業化等。獲(huo)得山東能源(yuán)集團科技創(chuàng)新成果、中國(guo)煤炭工業協(xié)會科學技術(shù)獎、山東省機(jī)械工業科技(ji)進步獎。這💃就(jiù)☁️是泰安煤機(jī)公司技術團(tuán)隊，他們用智(zhì)慧成就夢想(xiǎng)，用工藝革新(xin)提升産品核(he)心競争力，用(yòng)技術創新爲(wèi)企業注入了(le)源頭活水。

實(shi)施人才興企(qǐ)戰略，完善技(ji)術工作管理(li)模式。該公司(si)秉承“科學技(ji)術注活力”的(de)理念，在技術(shu)人才的培養(yang)上給予了較(jiào)大的關注。“公(gong)司畢竟是走(zou)過60多個年頭(tóu)的老國企，相(xiàng)對外面的中(zhōng)小企業來說(shuō)缺少活力，對(duì)年輕人缺少(shǎo)吸引力，技術(shu)隊伍青黃不(bu)接、缺乏技術(shù)帶頭人。”泰安(an)煤機公司技(ji)術負責人介(jie)紹，爲了改變(biàn)人才隊伍現(xian)狀，他們千方(fāng)百計探索适(shi)合青年技術(shu)人員發展的(de)平台，一方面(mian)聘請設計院(yuan)、科研院校和(hé)有經驗的專(zhuan)家來公司講(jiǎng)課，爲技術人(rén)員授業解惑(huò)，在解決公司(sī)技術難題的(de)基礎上，還提(ti)高了人員技(ji)術水平，也使(shǐ)他們開拓眼(yan)界。另一方面(mian)通過師帶徒(tu)的方式以先(xiān)進帶中間，中(zhōng)間帶後進，互(hù)相學習，增長(zhang)了青年技術(shù)員的才幹，也(yě)提上了師傅(fu)們的榮譽感(gǎn)。該公司注重(zhòng)增強研發人(ren)員搏擊市場(chǎng)的能力，所有(yǒu)技術人員均(jun)要參與市場(chang)用戶訂貨和(he)售後服務，從(cong)客戶市場搜(sōu)集一手資料(liao)，根據用戶所(suo)需爲産品性(xing)能和功能改(gǎi)進積累數據(jù)。在技術和車(chē)間技術組之(zhī)間實行人員(yuán)流動制度，讓(rang)技術人員接(jiē)地氣，激發了(le)研發人員的(de)工作積極性(xìng)。

企業搭台職(zhí)工唱戲  新項(xiàng)目研發碩果(guo)累累。“衆人拾(shí)柴火焰高”，泰(tài)安煤機公司(si)堅持用“團結(jie) 求實 奉獻 創(chuàng)新”的企業精(jīng)神使職工技(jì)術創新工作(zuò)，将一些勤奮(fèn)鑽研、勇于創(chuàng)新的知識型(xíng)、技術👌型人才(cái)聚集起來，不(bu)🔴僅解決各種(zhǒng)生産難題，還(hai)将技術工藝(yi)創新應用于(yú)生産環節，在(zai)降本增效、節(jiē)能環保等領(lǐng)域取得了豐(feng)⛱️碩的成果。鼓(gu)勵職工深入(ru)開展💃🏻“小發明(míng)、小革新、小改(gǎi)造、小設計、小(xiao)建議”等“五小(xiao)”創新創效活(huó)動，通過工藝(yi)優化改進對(duì)32噸箕鬥襯闆(pan)實施輕量化(huà)設計，改進4台(tái)📞共節約7.56噸，節(jie)約材料價值(zhi)4.76萬元，節約氣(qi)體消耗0.05萬元(yuán)，節約制造費(fèi)用0.33萬元；優化(hua)後創造總效(xiào)益5.14萬元。

目前(qian)，該公司借助(zhu)“新舊動能轉(zhuǎn)換”有利時機(jī)，大力開展“科(ke)技研發⭕、技術(shu)創新”活動和(he)“金點子”合理(li)化建議活動(dòng)。鼓勵職工創(chuàng)新創效，遵循(xun)面向市場選(xuǎn)題開發📱、面向(xiang)社會整合資(zī)源的開放式(shi)創新機制，在(zai)日益激烈的(de)市場競争中(zhōng)邁出了堅實(shí)的一步。